PETROBRAS SORPRENDE AL MERCADO Y EMPIEZA NUEVA ESCALADA

20.09.2012

Por Neli Terra

“Es la primera vez que vemos la sinceridad en Petrobras. Por primera vez, Graça Foster está hablando de forma más sincera, afirmando lo que los analistas vieron hace mucho tiempo." La declaración de una periodista brasileña, una experta en economía, Miriam Leitão, refleja el sentimiento general observado en el sector financiero de Brasil, después del anuncio del Plan de Negocios y Gestión 2012-2016 y las intervenciones posteriores de Petrobras, teniendo siempre la presidente Graça Foster a la vanguardia. Para la periodista, la estrategia de modificar la conducta que estaba siendo mantenida por los predecesores, fue lo que dio aliento al mercado. "Ella no dijo que tiene una solución, pero que está llevando los problemas al accionista controlador, el Gobierno", dice Miriam Leitão.

La revelación de una gran pérdida trimestral de Petrobras, la mayor de los últimos quince años, por la propia presidente, que superó las restricciones y se empeñó por explicar las causas, produjo un resultado rarísimo en el mercado financiero: el casi inmediato aumento de las acciones del mercado bursátil.

Para el periodista Luis Nassif, colaborador de algunas de las revistas de mayor circulación en Brasil, la causa para esa reacción puede ser resumida en apenas una palabra: “Confianza”. El mercado vio la claridad, la transparencia y la lógica de la explicación y consideró que la empresa tiene un piloto experimentado y comprometido con los destinos de la corporación”

Sin embargo, algunos aún desconfían de los métodos: En la opinión de un ingeniero civil y consultor, Humberto Guimarães Viana, desarrollador del “Jornal do Brasil”, el Plan de Negocios 2012-2016 de Petrobras no ha tirado un balde de agua fría, sino más bien un iceberg gigante en la construcción de las refinerías Premium I (MA), Premium II (CE) y en el 2° Trem do Comperj (RJ). “Me ha causado tremenda sorpresa tal decisión, ya que estas refinerías son extremadamente necesarias para el desarrollo del país, pues van a ayudar en el superávit comercial, habrá generación de empleos y renta, además de desarrollar las macrorregiones donde serán instaladas, afirma Guimarães.

El consultor cree que, si las refinarías que fueron postergadas fuesen construidas como se había previsto, hasta 2020  Brasil tendría una capacidad de refinación de alrededor de 3.180 millones de barriles diarios, distribuidos de la siguiente manera: 1) 1,900 millones de b/d de capacidad actualmente instalada (promedio 2012); 2) 230.000 b/d Rnest; 3) 600.000 b/d, Premium I; 4) 300.000 b/d, Premium II y 5) 150.000 b/d Comperj. "Con este escenario, prácticamente alcanzaríamos la autosuficiencia en la refinación, evitando así el gasto de billones de dólares con importaciones de derivados de petróleo”, destaca.

Por el lado de los optimistas está también una de las principales fuentes de consulta de la prensa nacional, el economista y director de Expetro Brasil, Jean-Paul Prates. Para él, el anuncio de la pérdida de Petrobras apenas trajo a flote preocupaciones relacionadas a la gestión y al posible uso político de la empresa.  Prates enfatiza que es necesario considerar el superávit de más de nueve mil millones de reales, ocurrido en el primer trimestre del año.  “Sería justo y correcto buscar las razones de este "diente" en la curva de lucros sucesivos de la empresa en la inmensa oscilación del dólar ocurrida en el período y en la conocida discrepancia de precios del combustible, impulsado por la explosión de la industria del automóvil nacional”, explica. 

El Plan

El Plan de Negocios y Gestión 2012-2016 señala los retrasos en la entrega de equipos de perforación construidos en el exterior, revela las empresas y muestra la diferencia de los números de las previsiones hechas por el planeamiento anterior anunciado por Petrobras.

El reporte defiende la política de contenido local y destaca el retraso sufrido por muchos pedidos hechos en el exterior, llegando a más de 800 días en algunos casos. Son estructuras que están siendo ensambladas en Corea del Sur, en China y en los Emiratos Árabes, volcadas hacia la exploración en la Cuenca de Campos, en el pre- sal y en el Contrato de Cesión, que no consiguieron cumplir el cronograma establecido.

Los números y la forma como fueron presentados dejan clara la insatisfacción de Graça Foster con el estiramiento de los plazos y el aumento de los costes de los proyectos a lo largo de los años.El descontento se ha demostrado de forma más intensa en relación a las antiguas predicciones involucrando la Refinaría Abreu e Lima, en Pernambuco. Según el plan, el primer tren de la planta debería haber entrado en operación en noviembre de 2011, bajo un coste de US$ 2,3 mil millones, mientras las predicciones actuales estiman que ese inicio sólo ocurrirá en  noviembre de 2014, con un coste corregido para US$ 20,1 mil millones. Eso significa tres años de retraso y un coste nueve veces mayor.

El documento también mostró que Petrobras no ha conseguido lograr sus metas de producción desde 2003. Según la presidente, las proyecciones eran siempre superiores a la producción real de la empresa. Con eso las “metas osadas” continuamente anunciadas por E&P “se han mostrado, año trasaño,no realistas”.

Proyecciones

El cronograma de proyectos fue reevaluado por el área de Exploración y Producción de Petrobras. Una nueva curva “realista” de producción para el período 2012-2016 fue elaborada. Para 2020, el Plan anterior había establecido la meta de producción de 4,9 millones de barriles por día. En este Plan, la meta fue revisada para 4,2 millones de barriles por día, una reducción de 710 mil barriles por día en 2020.

Del total de 236,5 mil millones de dólares que se destinarían a inversiones en el período entre 2012 y 2016, 141,8 mil millones serán destinados al segmento de exploración y producción de Petrobras. El valor que se aplicará representa el 60% del montante total del plan e incluye las inversiones en exploración y producción en el exterior. Por lo tanto, la estatal espera alcanzar, en 2016, producción de petróleo y gas de 3,3 millones de barriles de petróleo equivalente por día, siendo 3 millones por día en Brasil.

“El  área de exploración y producción revistó el cronograma de los proyectos durante tres meses y durante esos meses, sistemáticamente, yo estuve con el director José Formigli, trabajando intensamente en la revisión de nuestra capacidad de producción de petróleo, considerando la infraestructura que nosotros disponemos y una visión pragmática”, dijo, Graça Foster, durante una de las presentaciones hechas para detallar el Plan de Negocios y Gestión 2012-2016.
 
  

Proyectos

El nuevo Plan divide los 980 proyectos en dos grupos: proyectos en implantación y proyectos en evaluación. En el primer grupo están 833 empresas: todos los proyectos de Exploración y Producción en Brasil y los de las demás áreas que se encuentran en ejecución (Fase IV). Para ellos están destinados US$ 208,7 mil millones del total a ser invertido en el período.

Para los 147 proyectos restantes, incluidos en la categoría “en evaluación”, están reservados US$ 27,8 mil millones. Estas empresas tendrán, sin embargo, que competir internamente por recursos, considerando su viabilidad económica y su valor añadido a la cartera de la Compañía. 

El documento presenta también tres programas estructurantes: el Programa de Aumento de la Eficiencia Operacional de la Cuenca de Campos, que pretende mejorar los niveles de eficiencia operacional de los sistemas de producción de esta Cuenca; el Programa de Optimización de Costes Operacionales, que quiere identificar las oportunidades de reducción de costes con impacto relevante y perenne; y el Programa de Gestión de Contenido Local, que busca aprovechar a lo máximo la capacidad competitiva de la industria nacional, con plazos y costes adecuados hacia las  mejores prácticas de mercado.

Financiamiento

Dos hipótesis principales orientan el planeamiento financiero del Plan de Negocios 2012-2016: la emisión de acciones bursátiles no podrá ser utilizada para recaudar recursos – hipótesis justificada por la previsión de generación positiva de caja a partir de 2016 – y la manutención del grado de inversión de la Compañía. “Sin el grado de inversión, nosotros no tendríamos acceso a los volúmenes de recursos que necesitamos para implementar el plan”, explicó el director Financiero y de Relaciones con Inversionistas, Almir Barbassa.

Otras propuestas del planeamiento financiero son la instalación de la paridad internacional de los precios de derivados de petróleo en Brasil, ajustados de medio a largo plazo, y la creación de un programa de desinversión y reestructuración financiera, que contempla US$ 14,8 mil millones, con enfoque en el extranjero. La mayor parte del programa será ejecutada aún en 2012.

Según Barbassa, la necesidad anual de captación será de US$ 16 mil millones por año, valor inferior al promedio de captación de Petrobras en los últimos años.

Resultados Financieros y Operacionales

Semanas más tarde, aún bajo el impacto del anuncio del plan de negocios, Petrobras presentó los resultados financieros y operacionales en el segundo trimestre de 2012. Se ha demostrado que los resultados del trimestre fueron impactados principalmente por la devaluación de la moneda y su efecto en los costes y en la deuda de la Estatal. Además, otros varios factores fueron desfavorables, y no se pueden repetir con la misma intensidad en los próximos trimestres. Entre ellos, el impacto de la baja de 41 pozos considerados secos o no comercialmente viables, que generó un coste exploratorio a por encima de lo normalmente verificado. En el balance del segundo trimestre, la estatal contabilizó costes de más de 2 mil millones de reales por gastos con pozos secos perforados.

Buscando asegurar las metas de producción, entrarán en operación, este año, dos FPSOs más con capacidad para producir juntos 180 mil barriles/día.  La Ciudad de Anchieta para el proyecto de desarrollo del pre-sal de la cuenca de Baleia Azul y la Ciudad de Itajaí para el proyecto de Baúna y Piracaba. Además de eso, en la primera semana de agosto Petrobras lanzó el Programa de Aumento de la Eficiencia Operacional de la Cuenca de Campos (Proef), que está implementando una serie de paradas programadas, con el objetivo de restaurar la eficiencia operacional de la Cuenca de Campos a sus niveles históricos de producción próximos del 90%.  El director de Exploración y Producción José Miranda Formigli Filho, informó que la tasa de suceso exploratorio de la empresa se mantiene estable. En 2011 fue de 59% y este año está en 60%.

La reducción de la importación de gasolina también está siendo viabilizada. La afirmación es del director de Abastecimiento, José Carlos Cosenza. “Las refinerías están operando a nivel máximo.  Alcanzamos, en junio, el récord de volumen procesado, con más de 2,01 millones de barriles. Hay nuevas unidades de conversión en las refinerías y pretendemos, en el segundo semestre, reducir las tasas de importación”, afirmó Cosenza.

En relación a los otros factores mencionados, la presidente de Petrobras afirmó que cree que el  cambio monetario no debe presionar de la misma forma el resultado futuro de la estatal y no habrá la misma cantidad de pozos secos.  Graça Foster afirmó que trabaja junto al gobierno, en busca de la reducción de la distancia entre los precios externos de los productos y los practicados en el país.

Para la Presidente, es necesario invertir prioritariamente en proyectos de aumento de la eficiencia operacional y disciplina de capital para que las tasas de la Compañía puedan mejorar. Graça Foster destacó también el potencial de crecimiento y agregación de valor de Petrobras. Y reafirmó la confianza en los resultados futuros de la Compañía: “Petrobras tiene una posición privilegiada en la industria de petróleo y gas, descubrimientos recientes, personal calificado, significativas inversiones en P&D y un histórico de superación de desafíos que llevó a la compañía a un nivel de excelencia. Todos los días Petrobras está mayor y mejor, garantiza. 

Petrobras firma contratos para fletamento y operación de 12 equipos de perforación

Inmediatamente después de la presentación de los resultados financieros, Petrobras informó que ha firmado contratos con las empresas Sete Brasil, Queiroz Galvão, Petroserv, Odebrecht, Odfjell y Seadrill para el fletamento y operación de 12 plataformas flotantes de perforación. Las plataformas serán construidas en Brasil, con porcentajes de contenido local variando de 55 a 65%. Después de la construcción, los equipos de perforación serán fletados a Petrobras por un período de 15 años. Con esa operación, la Compañía completa la contratación de 12 equipos de perforación del paquete de 21 equipos negociados con Sete Brasil.

De los seis equipos de perforación del tipo semi-sumergible que se construirán en el Astillero BrasFELS, en Angra dos Reis (RJ), tres serán operados por Queiroz Galvão, dos por Petroserv y uno por Odebrecht. Los otros seis equipos de perforación serán del tipo buque-perforador y serán construidos en el Astillero Jurong Aracruz (ES), siendo tres operados por Odfjell y los demás, por Seadrill.
Esas 12 unidades serán entregadas a partir de 2016 y serán destinadas principalmente a la perforación de pozos en el pre-sal de la Cuenca de Santos - incluidas las áreas de Contrato de Cesión. Esos equipos podrán operar en profundidades de agua de hasta 3 mil metros, con capacidad de perforar pozos de hasta 10 mil metros de longitud.